아키텍처팀을 운영할 때 필자는 종종 사람들을 놀라게 하는 조언을 하곤 했는데, 바로 “CIO가 아니라 CFO처럼 생각해야 한다”는 것이었다. “우리가 추구하는 비즈니스 가치는 무엇인가?"에서 “누가 최고의 클라우드를 보유하고 있는가?”로 설계의 방향이 잘못 흐를 때마다 이 말을 상기시켰다.

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모든 클라우드 아키텍처팀의 목표는 가장 많은 기능을 갖춘 가장 인기 있는 클라우드 솔루션이 아니라 비즈니스에 가장 큰 가치를 제공하는 솔루션을 찾는 것이다. 즉, CFO와 재무 부서 사람들이 흔히 공유하는 다른 측정 기준을 살펴봐야 한다. 이것이 비즈니스와 아키텍트 모두에게 유익한 이유는 다음과 같다.

확실한 비즈니스 가치 찾기

클라우드 컴퓨팅 아키텍트는 추적 가능한 비즈니스 가치를 입증해야 하는 중요한 과제에 직면해 있다. 클라우드 아키텍트가 전통적으로 기술 관리와 최신 유행에 중점을 두는 CIO와 보조를 맞추는 것은 당연한 일이다. 하지만 CFO의 관점으로 전환하면, 클라우드 전략이 재무 목표에 부합하고 비즈니스 가치 측면의 투자 효과를 극대화할 수 있다.

CFO의 영역에는 숫자, 효율성, 가치 창출이 포함된다. 오늘날의 CFO는 지출이 투자 수익률과 전략적 이점으로 어떻게 전환되는지 파악하는 데 그 어느 때보다 많은 노력을 기울이고 있다. 클라우드 아키텍트는 클라우드 이니셔티브에 가시적인 비즈니스 성과를 귀속시키는 것이 중요하다는 점을 인식해야 한다. 이는 지출된 모든 비용의 잠재적 수익을 면밀히 검토하는 재무 분석의 본질을 반영한다.

딜로이트의 연구에 따르면, 클라우드 주도의 혁신을 활용하는 기업은 재무 성과가 20% 이상 개선된 것으로 나타났다. 필자는 몇 년 전에 개인적으로 이 주제를 연구한 적이 있는데, 클라우드 아키텍처 결정에 재무적 관점을 통합하는 것이 비즈니스 성과를 정확하게 예측하고 입증하는 데 유익하고 필요하다는 사실을 발견했다. 이런 당연한 사실이 질문이 되는지는 모르겠지만, 필자가 일주일에 두 번 정도 클라우드와 AI에 대해 이야기하는 주제이기도 하다.

기술이 모든 것을 해결하지는 못한다

CIO는 종종 기술 발전과 운영 효율성을 추구하는 반면, CFO는 비용 구조와 수익에 미치는 영향에 대해 보다 세분화된 이해를 요구한다. 그동안 많은 클라우드 이니셔티브가 기대한 만큼의 이점을 제공하지 못한 이유는 주로 비용 및 가치 지표에 초점을 맞추지 않았기 때문이다. 필자는 이런 분위기를 반영해 투명성과 측정 가능한 성과 결과를 강조한다.

클라우드 아키텍트는 과대광고에서 벗어나 실제 애플리케이션과 이점에 집중해야 한다. 단순한 기술 향상 이상의 것이 필요하며, 아키텍트는 명확한 재무적 사례를 제시해야 한다. 이는 경영진이 모든 기술 비용 지출에 대한 정당성을 요구하는 환경에서 특히 중요하다.

클라우드 아키텍처 전략을 비즈니스 성과에 맞춰 조정하려면 아키텍트는 기존의 역할을 넘어 중요한 재무 지표에 전략적으로 관여해야 한다. 예를 들어, 효율적인 클라우드 자원 관리를 통해 운영 비용을 절감하는 것은 기업의 수익에 직접적인 영향을 미친다. 성공적인 클라우드 아키텍트는 CFO에게 예측 분석과 비용 절감 예측을 제공해 명확한 비즈니스 가치와 시장 우위를 입증할 수 있다.

또한, 지속 가능한 운영에 대한 기업의 압박이 증가함에 따라 아키텍트는 클라우드의 잠재력을 활용해 친환경적인 운영을 할 수 있다. 이는 기업의 재무 및 사회 거버넌스 지표 측면에서 CFO가 직접적으로 체감할 수 있는 전략적 성과인 경우가 많다. 물론, 아직은 지속 가능성이라는 주제를 꺼내면 고개를 끄덕이는 사람은 많지만, 관심을 보이는 사람은 거의 없는 것 같다.

앞으로 나아갈 길

최상의 비즈니스 지향적인 클라우드 아키텍처를 구축하려면 기업은 다음 사항에 집중해야 한다:

클라우드 전략을 비즈니스 목표에 맞춰 조정한다. 기업은 클라우드 이니셔티브가 매출 성장, 비용 절감, 시장 경쟁력 향상과 같은 목표를 직접적으로 지원하도록 해야 한다. IT 및 비즈니스 이해관계자 모두가 정기적으로 참여해 클라우드 전략을 검토하고 조정하면 변화하는 비즈니스 우선순위에 맞춰 기술을 조정하는 데 도움이 될 수 있다.

강력한 재무 거버넌스 및 최적화를 구현한다. 포괄적인 재무 감독을 수립하면 클라우드 지출이 최대의 가치를 창출하도록 보장할 수 있다. 여기에는 비용 추적 및 관리를 위한 도구 사용과 핀옵스라고 하는 클라우드 재무 관리 프랙티스도 포함된다. 핀옵스는 사용량을 모니터링하고, 지출을 최적화하고, 수요에 따라 자원을 확장해 효율적인 예산 배분을 보장하고 ROI를 향상하는 데 도움이 된다.

부서 간 협업을 개선한다. IT, 재무, 비즈니스 부서 간의 협력을 촉진하면 조직 전반의 인사이트를 활용하는 클라우드 이니셔티브를 추진할 수 있다. 기술이나 사업적 전문성을 갖춘 여러 부서의 팀이 기술적으로 건전하고 상업적으로 실행 가능한 솔루션을 만들어 궁극적으로 실제 비즈니스 과제를 해결하고 운영 효율성을 향상시킬 수 있다.

클라우드 아키텍처 프랙티스에 CFO의 시각을 도입한 클라우드 컴퓨팅 아키텍트는 성공적인 비즈니스 성과를 이끌어낼 수 있는 더 나은 위치에 있다. 클라우드 아키텍트가 비즈니스 중심적인 역할로 전환함에 따라 기술력과 재무적 통찰력을 통합하는 것은 혁신적이고 수익성 있는 결과를 도출하는 데 매우 중요하다.

클라우드 아키텍트는 정량화할 수 있는 비즈니스 가치에 집중함으로써 재무 환경을 탐색하고 최적화하는 CFO처럼 조직이 클라우드 컴퓨팅의 혁신적 잠재력을 충분히 활용할 수 있도록 지원한다. 경제적 성과가 가장 중요한 세상에서 CFO처럼 생각하는 능력은 클라우드 아키텍처 성공의 열쇠가 될 수 있다. 꼭 한 번 시도해 보기 바란다.
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David Linthicum editor@itworld.co.kr
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