AVP본부 박민우 사장이 타운홀 미팅에서 메시지를 전달하는 모습. 사진ㅣ현대자동차·기아

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[스포츠서울 | 위수정 기자] 현대자동차·기아 AVP본부장 박민우 사장이 취임 후 첫 타운홀 미팅을 통해 차세대 모빌리티 혁신을 위한 조직 비전과 협업의 중요성을 강조했다.

현대자동차·기아는 지난달 23일 취임한 AVP본부장 박민우 사장이 최근 판교 테크원에서 AVP본부 임직원들과 타운홀 미팅을 갖고 향후 전략 방향과 조직 운영 방안을 공유했다고 밝혔다.

이번 타운홀 미팅은 ‘비전 앤 디렉션(Vision & Direction)’을 주제로 진행됐다. 행사에는 박민우 사장을 비롯해 임직원 150여 명이 현장에 참석했으며, 남양연구소와 해외 연구소 등에서 근무하는 약 500명의 직원들이 온라인 생중계를 통해 참여해 총 650여 명이 함께했다.

박민우 사장은 인사말에서 “자동차 산업이 거대한 패러다임 전환기를 맞은 상황에서 SDV 플랫폼의 기반과 기술력을 구축해 온 임직원들에게 감사하다”고 전하며 조직의 성과를 격려했다.

이어 그는 진정한 모빌리티 혁신을 위해 하드웨어와 소프트웨어의 긴밀한 융합이 필요하다고 강조했다. 현대차그룹이 보유한 하드웨어 제조 경쟁력과 소프트웨어 기술력을 결합해 자율주행 등 미래 모빌리티 시장을 선도하겠다는 비전을 제시했다.

특히 AVP본부의 역할과 관련해 “우리가 개발한 기술을 실제 양산 차량에 오차 없이 적용하는 실행 조직으로 거듭나야 한다”며 전문성, 집요함, 민첩한 실행을 핵심 과제로 제시했다.

AVP본부 타운홀 미팅에서 발표하는 박민우 사장. 사진ㅣ현대자동차·기아

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박 사장은 조직 간 협업의 중요성도 강조했다. 그는 “충돌과 이견을 피하기보다 더 좋은 결과물을 만들기 위한 긍정적인 갈등으로 활용해야 한다”며 AVP본부와 포티투닷뿐 아니라 연구개발(R&D), 디자인, 상품 등 그룹 내 다양한 부서 간 적극적인 정보 공유와 소통을 당부했다.

또한 유연한 조직 문화와 빠른 의사결정을 강조하며 “기술을 위한 기술이 아니라 사람에게 도움이 되는 최고의 기술을 만드는 데 집중해 달라”고 말했다.

이날 행사에서는 사전에 접수된 질문과 현장 질문을 바탕으로 임직원들과의 질의응답 시간도 이어졌다. 조직 간 협업 체계 개선에 대한 질문에 대해 박 사장은 “불필요한 위계와 복잡한 의사결정 단계를 줄이고 협업 구조를 유연하게 만들어 실행 속도를 높여 나가겠다”고 설명했다.

리더십 철학에 대해서는 “측정 가능하고 투명한 목표 설정과 예측 가능한 신뢰 구축이 중요하다”며 “명확한 성공 기준을 설정하고 모든 조직이 같은 방향으로 정렬된 상태에서 자율적으로 움직일 때 협업 효율이 극대화될 것”이라고 밝혔다.

박민우 사장은 타운홀 미팅을 마무리하며 “현대차그룹이 기술과 사람을 조화롭게 연결하는 차세대 지능형 모빌리티 선도 기업으로 도약할 수 있도록 함께 노력하자”고 당부했다. wsj0114@sportsseoul.com

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