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11.18 (월)

손태승 우리금융 회장 "비은행 포트폴리오 확대"

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파이낸셜뉴스

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[파이낸셜뉴스] 손태승 우리금융그룹 회장이 “완전 민영화를 계기로 증권 부문 등 무게감 있는 비은행 포트폴리오 확대를 추진하겠다”고 말했다. 손 회장은 3일 신년사를 통해 “디지털 기반 종합금융그룹 체계 완성을 올해 경영 목표로 수립했고, 이를 달성하기 위한 6대 경영전략을 추진하겠다”며 이같이 말했다.

그는 첫 번째 핵심 경영전략으로 ‘수익·성장기반 확대’를 위한 비은행 부문 강화를 꼽았다. 손 회장은 “올 한해 완전 민영화와 내부등급법 승인을 발판으로보다 적극적인 비은행 포트폴리오 확대를 추진하는 동시에 기존 비은행 자회사의 괄목할 성장을 이끌 것”이라며 “자회사인 부실채권(NPL) 투자 전문회사 ‘우리금융F&I’는 출범을 앞두고 있으며, 증권 등 기업가치를 획기적으로 끌어올릴 만한 무게감 있는 비은행 포트폴리오 확대도 한층 속도감 있게 추진할 것”이라고 말했다.

디지털 초(超)혁신도 강조했다. 그는 “디지털은 금융에서도 수단을 넘어 그 자체로 본업이라고 해도 과언이 아니다”라며 “자회사들의 기존 플랫폼 서비스는 과감히 혁신하되 그룹 차원에서 MZ세대 특화 디지털 플랫폼을 구축해 전 세대에 걸친 고객들이 일상에서 우리의 플랫폼을 가장 먼저 떠올리도록 만들겠다”고 했다.

WM(자산관리)·CIB(기업금융)·글로벌 등 핵심 성장동력 육성에 대해서도 언급했다. 손 회장은 “빅테크나 인터넷은행들이 아직 접근하기 어려운 시장이기는 하지만, 기존 금융회사 간의 경쟁은 더욱 치열해지고 있다”며 “WM 분야는 고액 자산가는 물론 대중 부유층까지 고객 기반을 확대하고, CIB 분야는 그룹사의 협업 사업들을 더욱 강화하며, 글로벌 부문은 디지털 기반의 신사업을 추진하는 등 혁신적인 수익 증대로 이어져야 한다”고 말했다.

손 회장은 이 밖에도 선제적 리스크 관리, ESG(환경·사회·지배구조) 경영 등 기업문화 개선, 그룹 시너지 확대와 경영 효율성 제고 등을 주요 전략으로 꼽았다.
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