부정 채용 사례를 낱낱이 들여다보면 그 비열함에 말문이 막힌다. 중앙선관위는 2019년 인천선관위에 사무총장 자녀가 특혜 채용되도록 했다. 경력직원 채용 수요가 없는 인천선관위에 채용 인원을 배정한 뒤 중앙선관위 사무총장과 친분이 있는 내부 직원으로만 면접위원회를 구성해 점수를 몰아줬다. 그 사무총장 자녀를 두고 당시 내부 직원들이 메신저에서 ‘세자’라고 칭하며 ‘과도한 자식 사랑’ 운운하는 대화를 나누기도 했다. 2022년에는 전남선관위에서 사무차장 자녀가 인사 담당자의 점수 조작을 통해 특혜 채용됐다. 그 인사 담당자는 면접위원들에게 평정표에 순위만 쓰고 점수는 쓰지 말라며 해당 칸을 비워두게 한 뒤 자신이 사무차장 자녀에게 유리하게 점수를 기입했다.
선관위는 공직선거 관리를 맡고 있기에 공정성과 신뢰성 없이는 존립할 수 없는 기관이다. 그럼에도 고위 간부부터 말단 직원까지 한통속이 돼 조직범죄를 방불케 하는 채용 부정을 저지르며 국민을 배신했다. 선거철에 실시되는 경력직원 채용을 직원 자녀나 친인척의 국가공무원 입직 기회로 이용해온 악습은 기생충이나 다름없다. 이번 감사에서 지역선관위 사무국장이 셀프 결재로 낸 병가와 무단결근을 포함해 8년간 70차례, 170일 이상 해외여행을 즐긴 사실이 적발되는 등 근태 관리도 엉망인 것으로 드러났다.
감사원은 혐의가 중대한 간부와 직원 27명을 검찰에 수사 의뢰했다지만 적발된 부정의 규모에 비하면 미미한 수준이다. 채용 부정 연루자라면 한 사람도 빠짐없이 처벌을 받게 해야 한다. 아울러 선관위를 재구성하는 수준의 조직 쇄신책이 마련돼야 한다. 채용 과정의 공정성을 회복하고 업무 전반에 대한 외부통제를 강화하는 일 또한 시급함은 물론이다.
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